O Programa teve início em 1984 com um Curso de Mestrado, tendo como Coordenador
o professor João Aveiro Carneiro.
Com o ingresso de novos Doutores na área de gestão e contabilidade, a FAF
reorganizou e modernizou seu quadro docente, incluindo projetos de pesquisa na temática
“Metodologias de Pesquisa, Ensino e Aprendizagem em Gestão e Contabilidade”, sem perder
seu tradicional foco em Controle de Gestão, abrigando ambientes públicos e privados. Como
um projeto em consonância com todos os componentes educacionais da FAF, o Mestrado
produz objetos de inserção social altamente relevantes.
O Mestrado também dispõe de uma revista científica com classificação A3 no Qualis
Periódicos da CAPES, de instalações que abrigam laboratório e salas de aula com
infraestrutura moderna e adaptada às novas mídias.
As parcerias e convênios com empresas e entidades públicas estão criando cada vez
mais sinergia rumo a um projeto de adequação e integração acadêmica e prática. Isso está
alinhado ao objetivo de formar pesquisadores e docentes adaptados às novas demandas
profissionais e acadêmicas, com impacto nas esferas de Gestão e Contabilidade do Estado do
Rio de Janeiro e do País.
Cabe destacar que o Plano Estratégico desenvolvido adotou métodos de análise que
consideraram as perspectivas acadêmica e administrativa, isto é, com uma visão que realce
questões tanto de aspectos relacionados à atividade-fim, como do efetivo emprego dos
processos administrativos para viabilizar as atividades finalísticas.
O Processo de Elaboração do Plano
II.1 Grupo de Trabalho
Utilizando o princípio da gestão participativa, a elaboração do Plano Estratégico contou
com a participação e colaboração da Coordenação do PPGCC, de membros do Colegiado do
Programa e de Professores do Programa. Esta forma certamente teve como finalidade a
superação de eventuais dificuldades para definição e o alcance dos objetivos estratégicos.
II.2 A Metodologia utilizada
A metodologia de elaboração do Plano Estratégico foi adaptada da Metodologia
“Design School” da Escola de Administração da Universidade de Harvard, levando-se em
conta os fatores que influenciam a gestão nas organizações brasileiras, as deficiências do
planejamento no Brasil e as características de encadeamento necessárias à implementação,
dentre outros atributos, compreendendo as etapas:
a) Análise do Ambiente Externo
b) Análise do Ambiente Interno
c) Identificação dos Valores do PPGCC
d) Identificação das Orientações da CAPES
e) Definição da Missão e da Visão Estratégica
f) Definição dos Objetivos Estratégicos
g) Definição dos Indicadores e Metas
h) Identificação das Iniciativas Estratégicas
i) Estruturação dos Planos de Ações
j) Estruturação do Sistema de Medição do Desempenho
k) Monitoramento e Avaliação
A metodologia pode ser melhor compreendida pela representação esquemática da
figura a seguir:
Metodologia para Elaboração do Plano Estratégico
Análise do Ambiente
Sendo um processo que busca primordialmente a adaptação da organização ao seu
ambiente, o Planejamento Estratégico tem seu sucesso fortemente condicionado ao
conhecimento da realidade dos ambientes externo e interno.
- AMBIENTE EXTERNO
A análise do ambiente externo do Programa trabalhou com dois tipos de variáveis:
ameaças e oportunidades.
1.1 AMEAÇAS
Ameaça é todo acontecimento externo – seja no macro ambiente ou no ambiente de
atuação – que possa vir a interferir negativamente na atuação da organização ou em seus
planos e estratégias.
1.2 OPORTUNIDADES
Este conceito é o extremo oposto de Ameaça. Portanto, Oportunidade é todo
acontecimento externo – seja no macro ambiente ou no ambiente de atuação – que possa vir
a interferir positivamente na atuação da organização ou em seus planos e estratégias.
- AMBIENTE INTERNO
A análise do ambiente interno do Programa trabalhou com dois tipos de variáveis:
forças e fraquezas.
2.1 FORÇAS
Consistem em “Forças” todas as características internas à organização que podem
auxiliá-la a aproveitar oportunidades e/ou bloquear ameaças do ambiente externo.
2.2 FRAQUEZAS
“Fraquezas” ou “Oportunidades de Melhoria”, por sua vez, representam o extremo
oposto das “Forças”. Portanto, “Fraquezas” consistem em características internas à
organização que podem dificultar o aproveitamento de oportunidades e/ou o bloqueio de
ameaças do ambiente externo.
- ANÁLISE SWOT – Forças / Fraquezas / Ameaças / Oportunidades
A construção da Matriz FOFA é um exercício de brainstorming. No PPGCC, por
exiguidade de tempo, foi conduzida por especialista, levando em conta aspectos ambientais
internos ao PPGCC, representados pelas Forças e Fraquezas e aspectos externos à
organização, representados por Oportunidades e Ameaças.
Valores
Para o início do processo de Gestão Estratégica, isto é, o Planejamento Estratégico, a Gestão
dos resultados previstos e alcançados e o monitoramento constante do ambiente, mostra-se
necessário que se definam novas práticas gerenciais com as quais o Programa se identifica,
ou deverá se identificar durante a implantação. Neste sentido, uma das mais importantes
funções das lideranças em todos os níveis é introduzir/confirmar os Valores, para as
atividades do dia-a-dia, tornando essa base cultural adequada à nova situação.
Desta forma, os Valores do Programa Pós-Graduação em Ciências Contábeis são:
› Ética: ter como obrigação seguir os princípios éticos (moralidade, transparência,
respeito ao próximo, honestidade, imparcialidade e igualdade) e legais em todas as ações
relacionadas ao ensino, pesquisa e extensão, além das atividades técnico-administrativas.
Empreender ações de responsabilidade social e ambiental.
› Excelência: promover e incentivar ações que promovam a qualidade no ensino, na
pesquisa e na extensão, alinhadas ao estado da arte em Ciências Contábeis. Desenvolver
ações para a modernização da estrutura física e organizacional do Programa, implementando
as modernas metodologias de gestão, de forma a atender os diferentes interessados (alunos,
professores, servidores técnico-administrativos e comunidade externa), com base nos
fundamentos da excelência e dentro de altos padrões de desempenho.
› Comprometimento – Incentivar o engajamento de todos os integrantes do PPGCC com
a missão, visão, valores, políticas e objetivos do Programa. Promover a preservação dos bens
públicos.
› Trabalho em Equipe: buscar solucionar os desafios com base no trabalho da equipe de
professores com a participação direta dos alunos e, quando couber, de toda a equipe de apoio
administrativo, utilizando o conhecimento e experiência de todos, ouvindo as sugestões,
utilizando o debate e o consenso nas tomadas de decisão.
› Profissionalismo: fomentar e incentivar os professores e demais integrantes do
Programa para desenvolver suas competências técnicas, de forma a desenvolver suas
atividades dentro de um alto padrão de competência. Promover uma formação acadêmica
continuada, integradora de conhecimentos e moderna, antecipando-se aos avanços
tecnológicos e metodológicos.
› Responsabilidade Socioambiental: Criar e considerar nas pesquisas os valores
socioambientais, transmitindo-os para toda a comunidade do PPGCC, durante o
desenvolvimento das pesquisas, projetos, tomando os devidos cuidados com as questões de
cunho social e ambiental.
Missão
Missão é o compromisso expresso claramente, sendo a razão de ser da organização, sua
finalidade de existir, seu propósito.
Considerando as informações delineadas acima e após todo o processo de debates, a missão
do PPGCC:
Promover e disseminar conhecimento por meio de pesquisa científica
em Ciências Contábeis e afins, formando pesquisadores com
pensamento crítico e humanizado, contextualizado nas demandas da sociedade.
Visão Estratégica
Na elaboração da “Visão Estratégica” do PPGCC, considerou-se que ela deveria retratar
uma situação possível e desejada para o Programa, num horizonte de quatro anos. A Visão
Estratégica é uma condição ideal, uma “vontade”, um sonho realizável, um desafio, aquilo
que o Programa deseja ser no futuro.
Neste sentido, ficou estabelecida a seguinte “Visão Estratégica” do Programa Pós-
Graduação em Engenharia Ciências Contábeis da UERJ.
Ser reconhecido como um Programa de Mestrado em Ciências Contábeis de referência, no âmbito estadual, em ensino, pesquisa e extensão, alinhada à demanda da sociedade, com entrega de valor público e privado.
Objetivos Estratégicos
Os Objetivos Estratégicos devem ser estabelecidos a partir da Missão e da Visão, além
de considerar os Fatores Internos e Externos identificados e listados nas etapas anteriores.
Assim, os Objetivos Estratégicos do PPGCC estão descritos a seguir.
- Melhorar a qualidade e a quantidade da produção docente e discente
- Aumentar a participação docente
- Aumentar a participação discente
- Reestruturar o PPGCC (Disciplinas, Projetos de Pesquisa e Infraestrutura)
- Melhorar a comunicação do PPGCC com a Sociedade
Mapa Estratégico
Além da necessidade de se ter um Planejamento Estratégico como um direcionamento
do PPGCC, com o estabelecimento da visão de futuro, da missão e dos objetivos, é
fundamental a estruturação adequada de um Mapa Estratégico, para que haja uma
implementação efetiva de um Sistema de Medição, que envolve ainda a comunicação do
mesmo por toda a organização, seu desdobramento do nível estratégico para as áreas, o
detalhamento de indicadores quanto às fórmulas, frequência de mensuração, segmentação e
visualização, a vinculação dos resultados à compensação, o estabelecimento e a incorporação
de um processo de monitoramento e controle, viabilizando o aprimoramento contínuo dos
indicadores, além da análise e revisão das ações, metas e objetivos estratégicos.
Por isso, a utilização de um Mapa Estratégico pelos integrantes do Programa permitirá
visualizar a relação de causa e efeito entre os Objetivos Estratégicos, que são desdobrados
nos indicadores e as perspectivas de desempenho utilizadas. No Mapa Estratégico essas
relações de causa e efeito entre os objetivos estratégicos são apresentadas sob a forma
gráfica, no sentido de explicitar a estratégia. Foi necessário, ainda, que as suposições de
causa e efeito fossem validadas pelo Coordenador do Programa.
Assim, o Mapa Estratégico do PPGCC é apresentado a seguir e resulta de análise
realizada, considerando o contexto estratégico do PPGCC, bem como seus desafios para os
próximos anos.
Balanced Scorecard
